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建筑施工企业数量多（我国建筑施工企业分为哪几类?）

中小型施工企业内部控制度建设探讨?

1、对于 企业管理 者来说，企业内部控制与风险管理二者互为前提，相辅相成。下面是我为大家整理的内部控制与风险管理论文案例分析，供大家参考。

2、内部控制的内容不包括成本费用控制层次。内部控制的内容可以分为风险控制、管理控制、作业控制三个层次。内部控制体系与管理会计具有相同的产生基础内部控制与管理会计具有一致的目标管理会计与内部控制建设互相支持内部控制和管理会计在内容和方法上具有相通性（非相同）。

3、在学习和工作中，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是我为大家整理的物业企业成本控制问题对策探讨论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

4、建筑施工项目资金管理的风险控制，需要良好的财务管理团队进行有效的资金管理工作。 摘要： 建筑施工企业在近几年的发展逐渐缓慢，由于产能过剩等社会压力，以及供给侧的经济改革中，建筑施工企业需要进一步做好做精建筑这项“产品”，建筑施工项目在很大程度上需要资金做背后的有效支撑，良好的资金管控工作显得尤为重要。

5、由于企业面临的社会环境以及内部人员具有复杂性和不确定性，这就增加了审计的难度和风险，如何保证企业审计工作的质量，防范审计风险也成为企业当前需要解决的主要问题之一。 1 企业内部审计风险产生的原因 企业内部审计风险主要来源于主观和客观因素。 客观方面因素 企业内部控制制度薄弱带来的风险。

6、集团公司内控办公室根据企业上报备案的内部控制检查评价情况，对企业年度内部控制执行情况做出基本评价。

一建成绩几年滚动有效

一级建造师考试成绩有效期，实行2年滚动管理。考生无需一次性通过所有科目，只需连续2年完成所有考试即可获得证书。参加4个科目考试的人员需在2年内通过全部科目，免试部分科目的人员需在1年内通过应试科目。相应专业考试成绩则实行非滚动管理，要求在1年内通过应试科目。

一级建造师考试成绩有效期为2年，考生需在连续的两个考试年度内通过所有科目以取得证书。参加4个科目考试的人员需连续2年通过全部科目，免试部分科目的人员需在1年通过应试科目。相应专业考试成绩实行非滚动管理，需在1年通过应试科目。

一级建造师考试成绩有效期实施滚动管理策略，考生无需一次性完成所有科目。在连续两年内通过全部科目即可获得证书。考取4个科目需在两年内完成，免试部分科目者需在一年内通过应试科目。相应专业考试成绩则实行非滚动管理，须在一年内通过所有应试科目。两年滚动意味着只要在连续两年内通过所有科目视为合格。

一级建造师考试成绩有效期采用两年滚动管理办法。参加全部四个科目的考生需在连续两年内通过所有考试，免试部分科目的考生则需在一年内通过所剩科目。非滚动管理下，参加相应专业考试的考生需在一年内通过所有应试科目。

一级建造师考试成绩有效期采用两年滚动管理办法，考生无需一次性考完所有科目。只要在连续两年内通过所有科目，就能获得证书。参加全部四个科目的人员需在连续两年内通过，免试部分科目的人员在一年内必须通过应试科目。相应专业考试成绩实施非滚动管理，要求一年内通过所有应试科目。

建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备有着怎样的规定?专职...

总承包企业：特级资质需要至少6名专职安全员，一级资质不少于4人，二级和二级以下资质则要求不少于3人。专业承包企业：一级资质要求3名专职安全员，二级和以下资质需2人。劳务分包企业，无论规模大小，至少配备2名专职安全员。

对于建筑施工总承包企业，特级资质需要至少配备6名专职安全员，一级资质不少于4人，二级和二级以下资质企业则要求不少于3人。专业承包资质的企业，一级资质应有3名专职安全员，二级和二级以下资质企业至少配备2人。劳务分包资质的公司，最低配备标准为2名专职安全员。

首先，对于建筑施工总承包资质序列企业来说，特级资质的企业需要配备不少于一定数量的专职安全生产管理人员，具体数量根据企业实际情况可能有所不同，但通常不少于6人或7人；一级资质企业则不少于4人或5人；二级和二级以下资质企业则至少应配备3人或4人。

建筑施工企业必须按照建设部的规定，配备足够的专职安全生产管理人员。 这些专职安全员的数量应根据企业的经营规模和生产需求进行调整，以满足实际需要。 对于建筑施工总承包资质序列企业，特级资质要求不少于6人，一级资质不少于4人，二级及以下资质企业不少于3人。

建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

建筑企业资金困境成因分析及解决对策?

作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。这一管理模式要遵循“以收定支，以支促收，合理有效”的资金管理原则，在统一筹集和配置资金的动态平衡中，处理好日常经营资金投入与远期发展资金投入的平衡关系。

资金集中管理的优势（一）盘活沉淀资金，提高资金使用效率实践证明，规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金，有利于强化成员企业的资金管理意识，盘活沉淀资金，提高资金的使用效率。

企业要加强对财务人员的培训和引导，使财务人员的财务管理知识适应目前建筑市场的发展；培养财务人员的责任感和素养，在道德素养的监督下摈弃利益的诱惑，避免违法乱纪现象的发生；企业为了提高财务人员的财务知识掌握能力和建筑相关知识的综合能力，应该定期开展技能培训和相关课程的教育培训，使财务工作人员充分提高专业水平。

首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

政府一定要建立新的金融体系，让私营建筑企业可以得到更多的融资服务的支持，完善国内私营企业的金融体系，让几个国内重要的商业银行尽快转型，让融资不再成为困难。

六）连带真正业主谨防项目公司拖欠 建筑施工企业与项目法人合作时，为避免建筑企业的工程款难以收回的风险可采取的防范措施为要求发包人让真正的业主提供履约担保。如工程已竣工项目公司不及时给付工程款，要迅速起诉，列发包人和真正的业主为共同被告，并保全所建工程和真正业主的其他资产。